Tình huynh đệ của anh em tỷ phú Ambani

Câu chuyện xoay quanh quan hệ của họ luôn là đề tài gây tò mò, thậm chí tác động không nhỏ lên giá trị cổ phiếu của hai tập đoàn hàng đầu thế giới kể từ khi họ chia đôi “đế chế” Reliance trong tranh cãi.

Mukesh và Anil có tổng tài sản trị giá khoảng 28,5 tỷ USD, là chủ tập đoàn lọc dầu lớn nhất thế giới cùng một công ty điện thoại lớn thứ nhì Ấn Độ.

Câu chuyện trùng phùng cuối năm khiến cổ phiếu của Reliance Communications Ltd. (RCOM), do người em trai Anil 52 tuổi kiểm soát, có mức tăng cao nhất trong hai tuần. Giới đầu tư kỳ vọng cuộc đoàn viên với người anh trai sẽ giúp công ty của Anil đạt được thỏa thuận cho Reliance Industries Ltd. (RIL), công ty do người anh Mukesh điều hành, thuê các tháp thông tin di động. Hiện Mukesh đang nắm giữ công ty sở hữu mỏ khí thiên nhiên lớn nhất Ấn Độ, còn Anil thì lại cần nhiên liệu cho các nhà máy điện của mình.

Trở lại sự kiện hôm 27/12, người ta vô cùng sửng sốt và thích thú khi thấy hai “đại gia” này cùng nhau nhảy múa trong lễ kỷ niệm 80 năm ngày sinh của người cha quá cố Dhirajlal Ambani tại ngôi làng Chorwad ở miền Tây Gujarat.

“Nếu có một cuộc tái thống nhất về hoạt động kinh doanh giữa hai người, các cổ đông sẽ chẳng có gì phải lo ngại”, Jagannadham Thunuguntla, chiến lược gia của Công ty chứng khoán SMC Global Securities Ltd. có trụ sở tại New Delhi nhận định.

“Đó sẽ là một cơ hội lớn đối với cổ phiếu của tập đoàn do Anil Ambani kiểm soát. Về phía Reliance Industries, đó cũng sẽ là một cơ hội để hiện thực hoá giấc mơ bước chân vào lĩnh vực viễn thông”, chuyên gia này đánh giá.

Khi tập đoàn kinh doanh lớn thứ nhì Ấn Độ Reliance bị chia cắt năm 2005, Mukesh lấy các công ty hóa dầu, dầu mỏ và khí đốt, còn Anil nắm các công ty về điện lực, dịch vụ tài chính, viễn thông và giải trí. Cả hai được phép giữ lại tên Reliance.

Điệu nhảy Dandiya

Theo kênh truyền hình Bloomberg, hôm 28/12/2011, Mukesh và Anil đã đến ngôi đền Ambaji Mata trên những chiếc Mercedes-Benz để cầu nguyện và dùng bữa sáng sau khi nhảy điệu dandiya, một điệu nhảy truyền thống của địa phương, cùng với mẹ, các bà vợ và chị em gái vào đêm hôm trước.

Gia đình nhà Ambani đã tham dự một buổi diễn thuyết về những giá trị quan trọng của gia đình do thày tu Rameshbhai Oza chủ trì.

Parimal Nathwani, Giám đốc phụ trách các vấn đề trị sự của Tập đoàn Reliance Industries cho biết, các nhân viên của công ty lọc dầu tại Jamnagar và khoảng 60 tình nguyện viên địa phương đã chịu trách nhiệm bảo đảm an ninh cho sự kiện này.

Tình huynh đệ

Việc Mukesh và Anil cùng nhau về thăm quê cha đất tổ cho thấy “họ vẫn còn tình huynh đệ”, tờ Economic Times trích lời quả phụ Kokila Ambani, thân mẫu của hai tỷ phú. “Gia đình đã tái hợp”, bà nói.

Chorwad, ngôi làng ven bờ biển, nơi Dhirajlal Ambani sinh ra và lớn lên, nằm cách Mumbai, nơi có ngôi nhà chọc trời nổi tiếng của Mukesh khoảng 855 km về phía Tây Bắc. Căn nhà của Mukesh có cả nơi đỗ máy bay trực thăng và rạp hát, trị giá tới 1 tỷ USD.

Dhirubhai sáng lập Reliance Commercial Corp., công ty chuyên kinh doanh gia vị và sợi vào năm 1959, năm Anil ra đời. Ông đã xây dựng nên cả một “đế chế” kinh doanh các lĩnh vực từ vải sợi cho đến hóa dầu.

Hai con trai của ông được thừa hưởng gia tài kếch sù ngay sau khi người cha qua đời năm 2002 mà không để lại di chúc. Ba năm sau, hai anh em chia đôi gia sản trong khuôn khổ một thỏa thuận do người mẹ đứng ra dàn xếp.

Năm năm sau, trận chiến “huynh đệ tương tàn” về giá cả và nguồn cung khí đốt tự nhiên từ Reliance Industries đã khiến các kế hoạch xây dựng nhà máy điện ở phía Bắc Ấn Độ bị ngưng trệ, trong khi cuộc sáp nhập giữa Công ty Reliance Communications của Anil và Công ty MTN Group Ltd. của Nam Phi bị đổ bể sau khi Mukesh tuyên bố là người đầu tiên có quyền mua cổ phiếu của công ty do em trai mình sở hữu.

Cổ phiếu Reliance Industries tăng hơn gấp 3 lần về giá trị kể từ khi hai anh em chia đôi gia sản hồi tháng 6/2005. Cổ phiếu của công ty chủ lực do Anil nắm giữ là Reliance Communications đã mất tổng cộng 78% kể từ khi niêm yết trên TTCK năm 2006.

“Có vẻ như họ đã hòa giải và đây sẽ là thông tin tốt nhất đối với cá nhân họ”, U.R. Bhat, Giám đốc điều hành Quỹ Dalton Capital Advisors India Pvt. tại Mumbai nói. “Vết thương cũ không thể chữa khỏi hoàn toàn, nhưng có thể liền da”, ông này ví von.