Chẳng hạn, Mekong Capital chủ trương chỉ tập trung đầu tư vào các ngành nghề thúc đẩy tiêu dùng và hiện nhắm tới các lĩnh vực như xây dựng thương hiệu, marketing, quản lý bán hàng và xây dựng hệ thống phân phối, bán lẻ.
Tương
tự, ông Dominic Scriven, Tổng giám đốc Quỹ đầu tư Dragon Capital cho
biết: “Dragon Capital xác định vẫn ưu tiên đối với các công ty niêm yết,
song với yêu cầu doanh nghiệp phải có nền tảng tốt, chỉ tập trung vào
những ngành nghề hoạt động chính, có khả năng tăng trưởng doanh thu và
lợi nhuận tốt, chỉ số nợ trên vốn ở mức hợp lý và phải có đội ngũ quản
trị chuyên nghiệp. Trong đó, Dragon Capital sẽ ưu tiên đầu tư vốn vào
những ngành hàng tiêu dùng, thực phẩm, công nghệ, dịch vụ phần mềm, dịch
vụ tài chính”.
Trong khi đó, Quỹ đầu tư VinaCapital sẽ chú trọng vào các lĩnh vực như: y tế, thực phẩm, nông nghiệp, giáo dục.
Với chủ trương như vậy của các quỹ đầu tư, có thể thấy, dòng vốn sẽ không thiếu, mà vấn đề là doanh nghiệp làm gì để hấp thụ.
Ông Alan Phan, Chủ tịch Quỹ đầu tư Viasa cho biết: “Doanh nghiệp nói khó tìm vốn, nhưng trên thế giới có 400.000 - 500.000 tỷ USD chạy quanh mỗi ngày. Số tiền lớn như vậy, không có lý do gì mà một doanh nghiệp có sản phẩm, công nghệ, lối tiếp thị đặc thù, quản trị bài bản, bền vững lại không kiếm được 10 - 20 triệu USD. Tôi có ông bạn cùng 8 cộng sự được cử từ Mỹ qua Việt Nam với số vốn cam kết giải ngân trong năm 2011 là 100 triệu USD, nhưng gần hết năm rồi mà họ không tìm được công ty nào để đầu tư, tài trợ”, ông Alan Phan nói.
Tình
trạng như vậy còn diễn ra đối với các quỹ đầu tư đã thành lập ở Việt
Nam từ khá lâu. Mekong Capital là một ví dụ điển hình. Vào Việt Nam được
hơn 10 năm, Mekong Capital đang quản lý 3 quỹ đầu tư với tổng vốn ban
đầu gần 133 triệu USD. Quỹ này đặt mục tiêu đầu tư vào cổ phần chưa niêm
yết của các công ty tăng trưởng nhanh, thuộc lĩnh vực tiêu dùng, đồng
thời tích cực góp phần tạo giá trị lâu dài cho những công ty đó thông
qua việc hỗ trợ sau đầu tư.
Ông Thomas Lanyi, Giám đốc Đầu tư Công ty TNHH Tư vấn Mekong Capital cho biết, Mekong Capital chủ trương rót vốn vào những công ty tập trung vào một mô hình kinh doanh; có hội đồng quản trị chủ động trong việc xây dựng đội ngũ quản lý; văn hóa doanh nghiệp vững chắc, các thành viên cùng chia sẻ những giá trị chung. “Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của Mekong Capital khi bỏ vốn vào Việt Nam là khó tìm được doanh nghiệp có được đội ngũ quản lý giàu năng lực. Hầu hết các công ty ở Việt Nam đều có những lỗ hổng lớn về đội ngũ quản lý và những bất ổn về văn hóa doanh nghiệp. Thêm vào đó, rất ít công ty tư nhân đạt lợi nhuận thuần trên 10 triệu USD/năm”, ông Thomas Lanyi nói.
Theo
kinh nghiệm của ông Alan Phan, khi tiếp cận các nhà đầu tư, doanh
nghiệp cần có tất cả danh sách nguồn vốn tiềm năng, phân tích điểm mạnh,
điểm yếu, vạch kế hoạch kinh doanh, trong đó có báo cáo dự phòng tài
chính.