![Doanh nghiệp bất động sản: Xoay đủ chiều vẫn](/static/images/img_empty.png)
Cắt, giảm, tiết kiệm...
Theo đại diện Tập đoàn HUD, Tập đoàn xác định năm 2012 còn tiếp tục khó khăn. Do đó, tập đoàn đã đề ra nhiệm vụ chủ yếu là kiện toàn tổ chức, tái cấu trúc tập đoàn theo hướng tập trung tối đa nguồn lực, nhất là nguồn lực về vốn vào ngành nghề kinh doanh chính. Tập trung phát triển các dự án nhà ở xã hội, nhà ở giá rẻ và giá trung bình đáp ứng đúng nhu cầu thị trường. Rà soát, cắt giảm, sắp xếp lại các dự án đầu tư trong kế hoạch sản xuất kinh doanh, tập trung vào lĩnh vực chính; Đẩy mạnh cổ phần hóa, tái cơ cấu, đổi mới quản trị doanh nghiệp; Kiểm soát chặt chi phí sản xuất; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí...
Ông Nguyễn Huy Tưởng, Công ty TNHH Tưởng Phát (Hà Nội) cho biết: "Trong hoàn cảnh hiện nay, chúng tôi xác định cầm cự là chính nhưng xoay đủ chiều rồi mà vẫn thấy khó. Để cầm cự được trước tiên phải hạ giá thành, cắt lỗ. Không giảm giá thành chắc chắn không bán được hàng vì năm nay sẽ là năm cực kỳ khốc liệt với các doanh nghiệp BĐS. Thậm chí là sống còn, doanh nghiệp nào đủ khôn ngoan, đủ bản lĩnh thì mới có thể trụ được".
Ông Nguyễn Thành Hưng, Giám đốc một công ty xây dựng
tại Hà Nội cũng cho hay, hiện công ty của ông đang triển khai ráo riết
các chiến lược để tồn tại như xử lý được dự án đang đình trệ do thiếu
vốn, có cơ hội để tái cấu trúc hoạt động đầu tư, cắt giảm nhân sự, chi
phí... Xoay đủ chiều để khơi thông nguồn vốn và giảm áp lực trả nợ cũng
như chi phí lãi vay vẫn đang cao ngất ngưởng...
Cũng theo ông Nguyễn Thành Hưng, thời gian tới nếu
đầu tư sẽ áp dụng chiến lược diện tích nhỏ, tính toán chi ly từ thiết kế
đến vật liệu xây dựng... để giảm giá thành. Vì ở thời điểm này yếu về
tài chính, yếu về nhân lực, yếu về khoa học công nghệ là tự sát.
Một số doanh nghiệp được hỏi cũng cho rằng trong tình
hình khó khăn như hiện nay, phải tái cơ cấu lại để tồn tại và phải chấp
nhận thay đổi, sắp xếp, tổ chức lại hệ thống, chủ động bố trí lại nguồn
nhân lực, cắt giảm chi phí... Ngoài ra, phải điều chỉnh phương hướng
kinh doanh, đưa ra các chiến lược phù hợp để thích nghi được với sự thay
đổi khắc nghiệt của thị trường BĐS. Chấp nhận bán sản phẩm rẻ, thời
gian thanh toán hợp lý là một trong những giải pháp được đề cập nhiều
nhất.
Sẽ rất khắc nghiệt mới thích nghi được thị trường
Theo ông Trịnh Đình Dũng, Bộ trưởng Bộ Xây dựng, năm 2011 thị trường BĐS có những thời điểm phát triển rất nóng, nhưng đó là ảo, không thực. Để giải quyết tận gốc, doanh nghiệp BĐS phải cơ cấu lại. Trước đây, làm ra những sản phẩm phục vụ người có khả năng về kinh tế cao thì nay họ phải cơ cấu lại những sản phẩm có quy mô vừa và nhỏ để phù hợp với đa số đối tượng. Đầu tư phải phù hợp với nhu cầu xã hội chứ không phải tự phát, phong trào như thời gian qua.
Ông Trần Như Trung, Giám đốc bộ phận nghiên cứu và tư vấn Cty TNHH Savills Việt Nam cũng cho rằng, thị trường BĐS đang diễn tiến theo chu kỳ hình sin và tất cả các phân khúc thị trường đều đang trong chu kỳ đi xuống. Trong hoàn cảnh này nhà đầu tư cần cắt lỗ bằng mọi giá, ai nhạy bén chớp được thời cơ mới giảm thiểu được thiệt hại. Còn với các chủ đầu tư nên điều chỉnh các sản phẩm phù hợp với cầu của thị trường.
Theo ông Nguyễn Văn Đực, Phó giám đốc Công ty Đất
Lành, năm 2012 chắc chắn là khó khăn hơn năm 2011. Trong hoàn cảnh này,
nếu Bộ Xây dựng không có chính sách kịp thời, nhanh chóng ban hành những
quy định cho xây dựng các căn hộ có diện tích nhỏ 30-60m2 với trị giá
500 triệu đồng đến 1 tỷ đồng thì sẽ có rất nhiều doanh nghiệp gặp khó
khăn, thậm chí là phá sản.
3 chuyển biến tích cực Ngoài những khó khăn mà doanh nghiệp BĐS đang phải đối mặt, các chuyên gia cũng chỉ ra ba chuyển biến tích cực ở lĩnh vực này: - Lối tư duy kiếm tiền theo kiểu bầy đàn, chộp giật đã không còn chỗ đứng. Việc Chính phủ kiên quyết tái cơ cấu nền kinh tế, cắt giảm đầu tư công, cấm các "đại gia" nhà nước đầu tư ngoài ngành, đầu tư chéo sẽ khiến nhiều dự án "teo" lại hoặc biến mất; tín dụng siết chặt càng phanh phui sức khỏe của các chủ đầu tư. Ai không đủ nguồn lực tài chính, nhân lực chuyên môn, kinh nghiệm quản lý sẽ phải bán lại dự án hoặc chấp nhận phá sản. Xu hướng này đã bắt đầu và chắc còn diễn ra mạnh hơn thời gian tới. - Thị trường đã xoay chiều, trước đây thuộc về người bán hiện nay đã thuộc về người mua với nhiều chiêu khuyến mại, giảm giá hút khách. Hiện nguồn cung rất lớn, khách hàng nhiều sự lựa chọn, không còn cảnh tranh mua khiến chủ đầu tư buộc khách phải chấp nhận những điều kiện thua thiệt, rủi ro. - Các chủ đầu tư đã nhận được những bài học đắt giá về việc đầu tư thiếu điều tra, nghiên cứu về nhu cầu thị trường. Vì vậy đã và sẽ có những điều chỉnh lớn về loại hình, cấp độ BĐS, quy mô diện tích, giá cả nhằm hướng đến sự sát hợp với khả năng tài chính của số lượng lớn người có nhu cầu về nhà ở. |