Tham vọng lớn của Aeon: Nhân ba số trung tâm thương mại, tăng tốc chiếm lĩnh thị trường bán lẻ Việt Nam

Khách hàng mua sắm tại địa điểm mới nhất của Aeon ở Tân An trong dịp khai trương mềm vào cuối tháng trước. Ảnh: Nikkei Asean Review

Mục tiêu nhân ba TTTM vào năm 2025

Theo Nikkei Asia Review, Aeon đang chuẩn bị cho một giai đoạn bứt phá mạnh mẽ tại Việt Nam, với kế hoạch tăng số lượng trung tâm thương mại từ 6 hiện nay lên 16 vào năm 2025, đồng thời mở rộng mạng lưới siêu thị tại Hà Nội lên 100 cửa hàng – gấp 10 lần hiện tại...

Với tầm nhìn dài hạn và kinh nghiệm gần 40 năm tại khu vực Đông Nam Á, Aeon được kỳ vọng sẽ nắm bắt cơ hội thị trường đầy tiềm năng, đồng thời tạo cú hích cạnh tranh mới trong ngành bán lẻ Việt Nam.

“Chúng tôi cần tăng tốc mở rộng mạng lưới cửa hàng, vì vậy phải hành động ngay bây giờ”, ông Yasuyuki Furusawa, Tổng giám đốc Aeon Việt Nam, chia sẻ.

Lấy “thực phẩm tươi – giá tốt” làm lợi thế cạnh tranh

Tại Aeon Mall Hà Đông (Hà Nội), 6 giờ sáng, hàng chục thợ làm bánh đã tất bật đưa 5.000 – 6.000 ổ bánh mì ra lò, chuẩn bị giao cho các siêu thị MaxValu lân cận. Từ “bếp trung tâm” này, bánh tươi được chuyển đi 3 lần mỗi ngày bằng hệ thống logistics riêng của Aeon.

“Chúng tôi có thể giao bánh mới ra lò đến bất kỳ cửa hàng nào với chi phí hợp lý”, ông Nguyễn Thanh Tùng, phụ trách sản xuất bánh, tự hào nói.

Mô hình này giúp Aeon có lợi thế rõ rệt: các TTTM trở thành trung tâm chế biến thực phẩm tươi sống và đồ ăn sẵn, cung cấp cho mạng lưới siêu thị xung quanh.

“Chúng tôi có lợi thế về sản xuất quy mô lớn và giao hàng hiệu quả, điều mà ít đối thủ tại Việt Nam có thể theo kịp”, ông Furusawa nói thêm.

Một minh chứng là Aeon The Nine (Hà Nội) – khai trương tháng 5/2025 – với diện tích 1.200 m2 lớn gấp 4 lần siêu thị thông thường tại Việt Nam. Tại đây, Aeon bố trí khu bếp, quầy salad, quầy bánh tươi và khu ăn uống, tạo trải nghiệm mua sắm – ẩm thực “một điểm đến”.

Việt Nam – thị trường chiến lược của Aeon tại Đông Nam Á

Tập đoàn Aeon đã có gần 40 năm kinh nghiệm tại Đông Nam Á, bắt đầu từ Malaysia năm 1985. Với dân số 100 triệu người, độ tuổi trung bình 33 và tăng trưởng kinh tế dự kiến trên 7% trong năm 2025, Việt Nam được Aeon xác định là thị trường quan trọng nhất trong chiến lược toàn cầu...

Cạnh tranh ngày càng gay gắt

Theo bảng xếp hạng thị phần bán lẻ Việt Nam do Kearney (Mỹ) công bố, các doanh nghiệp nội địa hiện đang nắm lợi thế áp đảo. Dẫn đầu thị trường là Mobile World, mạng lưới 5.500 cửa hàng và thị phần khoảng 5%.

Xếp sau là Saigon Co.op, tiếp đến là Central Retail (Thái Lan) ở vị trí thứ ba. Masan Group giữ vị trí thứ năm...

Trong khi đó, Aeon – “ông lớn” bán lẻ Nhật Bản – được ước tính đạt khoảng 700 triệu USD doanh thu, đứng sau nhóm dẫn đầu nhưng được đánh giá có tiềm năng tăng tốc mạnh trong thời gian tới.

Bên cạnh đó, Central Retail dự kiến đầu tư thêm 30 tỷ baht (tương đương 797 triệu USD), Masan mở hơn 100 cửa hàng tiện lợi mỗi tháng, còn Saigon Co.op cũng lên kế hoạch thêm 100 điểm bán mới.

Bài học từ Malaysia và Indonesia

Tại Malaysia, Aeon đang khẳng định vị thế vững chắc với mạng lưới 28 trung tâm thương mại và 21 cửa hàng Aeon Big, đạt doanh thu khoảng 1,2 tỷ USD, tương đương 2,3% thị phần bán lẻ và xếp thứ hai toàn quốc. Chiến lược tập trung vào thực phẩm chế biến sẵn và bánh tươi được xem là “vũ khí” giúp Aeon tạo dấu ấn khác biệt và thu hút khách hàng.

Trái lại, tại Indonesia, tập đoàn này từng gặp không ít khó khăn do rào cản đầu tư nước ngoài và các quy định nhập khẩu phức tạp, thường xuyên thay đổi. Sau hơn một thập kỷ hiện diện, Aeon chỉ có thể phát triển được 4 trung tâm thương mại, cho thấy mức độ hạn chế trong mở rộng quy mô tại thị trường này.

So với Indonesia, Việt Nam được đánh giá có môi trường đầu tư cởi mở và thuận lợi hơn, đặc biệt là trong lĩnh vực nhập khẩu thực phẩm và phát triển chuỗi bán lẻ hiện đại. Đây chính là lợi thế quan trọng giúp Aeon kỳ vọng tăng tốc mở rộng, tận dụng “thời điểm vàng” để củng cố vị thế trên thị trường.

(Theo Nikkei Asean Review)