Và 8 năm sau, một Ðặng Hồng Anh khác
với đôi mắt sáng, nụ cười nhẹ nhàng, dáng người đậm đà hơn - anh bây giờ
đã là Chủ tịch một doanh nghiệp bất động sản (BÐS) lớn tại Việt Nam.
Thương hiệu Sacomreal gắn với cái tên Ðặng Hồng Anh đã được báo chí nói
đến nhiều và anh được đánh giá là doanh nhân trẻ, năng động và nhiệt
huyết với hoài bão lớn của thế hệ 8X.
Anh có cho rằng, mình đang thành công lớn với Sacomreal?
Sacomreal (SCR) ra đời trong bối cảnh
thị trường BÐS chưa thật sự khởi sắc. Sau 7 năm đi vào hoạt động, SCR đã
trải qua những thăng trầm cùng với thị trường. Tuy nhiên, trong khó
khăn SCR đã sử dụng những giải pháp sáng tạo, vạch ra chiến lược tình
thế vượt qua thách thức, đón đầu cơ hội để ngày càng trưởng thành hơn.
Tôi cho rằng, những thành công của SCR
trong thời gian qua chỉ là bước khởi đầu để SCR khẳng định uy tín,
thương hiệu trên thị trường BÐS và là nền tảng phát triển vững chắc
trong tương lai. Tôi không cho phép mình hài lòng với hiện tại mà ngày
càng phải phấn đấu hơn để cùng SCR phát triển và trở thành đơn vị đầu tư
- phát triển BÐS hàng đầu Việt Nam trong thời gian không xa.
Hiện nay, ảnh hưởng của nền kinh tế Việt Nam có là thách thức lớn cho công ty anh không?
2011 là năm đặc biệt khó khăn đối với
thị trường BÐS và thị trường chứng khoán vì chính sách thắt chặt tiền
tệ, lãi suất ngân hàng cao. Với những khó khăn chung của thị trường thì
SCR không phải là một ngoại lệ.
Ðể vượt qua những khó khăn, SCR đã nghiên cứu nhiều phương thức kinh doanh mới phù hợp với từng thời điểm như:
2008 - 2009: Với hình thức huy động
vốn bằng trái phiếu, chỉ trong ba ngày đưa ra thị trường, SCR đã huy
động được 850 tỷ đồng để phát triển dự án Phú Lợi 1 và dự án Belleza.
2010: SCR đã mở rộng hợp tác với các
đối tác có uy tín trong và ngoài nước để tận dụng khả năng phát triển dự
án chuyên nghiệp và năng lực tài chính dồi dào của các đối tác. Ðiển
hình của quá trình hợp tác thành công này là việc hợp tác với Gamuda để
phát triển dự án Khu đô thị mới Celadon City có quy mô gần 90ha tại
TP.HCM.
2011: Với nhu cầu của khách hàng là
cần những sản phẩm chất lượng với giá thành cạnh tranh, SCR tập trung
đẩy mạnh hợp tác với các đối tác để cùng cộng hưởng và phát triển. Mới
đây, Sacomreal đã ký kết hợp tác với 8 đối tác chiến lược để cung cấp
tất cả sản phẩm và dịch vụ từ khâu thiết kế, thi công, giám sát xây dựng
đến cung ứng nguyên vật liệu cho SCR trong suốt quá trình phát triển dự
án. Ðây sẽ là một quá trình phát triển BÐS khép kín đảm bảo được các
yếu tố: tiến độ thực hiện dự án nhanh, chất lượng sản phẩm tốt và giá
thành sản phẩm thấp; đồng thời sẽ cung cấp cho thị trường những sản phẩm
địa ốc hoàn chỉnh với chất lượng và giá thành sản phẩm giảm được từ 10 -
20% so với trước đây.
Theo anh, những công ty BÐS Việt Nam phải làm gì để vượt qua giai đoạn khó khăn này?
Trước đây, BÐS được xem là ngành siêu
lợi nhuận vì vậy rất nhiều doanh nghiệp (DN) đầu tư vào thị trường này.
Tuy nhiên, hiện nay với cơ chế chính sách có nhiều thay đổi, DN nào đầu
tư dàn trải, không phát triển được dự án, không thu được dòng tiền thì
sẽ tự động bị đào thải trong cuộc chơi lớn này.
Theo tôi, trong giai đoạn khó khăn,
công ty BÐS nào có quá nhiều dự án thì cần phải xem xét kỹ các yếu tố và
chấp nhận thanh lý bớt các dự án; đồng thời kêu gọi hợp tác đầu tư các
dự án tiềm năng và tập trung đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án đang
triển khai. Làm được như vậy, các DN sẽ giảm được gánh nặng về tài
chính, giúp tạo thanh khoản cho dòng tiền.
Ðối với các DN đã có sản phẩm thì phải
xây dựng chính sách bán hàng phù hợp với nhu cầu của khách hàng như
giãn tiến độ đóng tiền, hỗ trợ mua nhà trả góp, hỗ trợ lãi suất...
Mục tiêu của Sacomreal trong thời gian tới là gì?
Trong năm 2011, với mục tiêu “an toàn
và bền vững”, SCR đã xây dựng lại chiến lược phát triển bằng cách “làm
mới” những cái đã có với một loạt thay đổi. Một trong những thay đổi
quan trọng nhất là tái cấu trúc hoạt động, nâng cao hiệu quả soát nội
bộ, nâng cao công tác quản lý rủi ro đến từng đơn vị thành viên nhằm
hướng đến sự chuyên nghiệp trong các hoạt động quản lý và kinh doanh.
Bên cạnh đó, SCR đang gấp rút triển
khai, đẩy nhanh tốc độ thực hiện các dự án đang sở hữu như dự án
Belleza, Sacomreal Hùng Vương, Carillon, Phú Thuận và Arista Villas. SCR
cũng luôn tập trung vào vấn đề phát triển quỹ đất tại các vị trí đắc
địa nhằm đảm bảo tính tiềm năng của dự án SCR cung cấp. Cùng mục tiêu
trở thành 1 trong 10 nhà đầu tư BÐS hàng đầu Việt Nam, SCR còn phát
triển đầu tư ra thị trường nước ngoài khi có cơ hội.
Anh có thể chia sẻ bí quyết để quản lý một đội ngũ nhân viên hùng hậu cùng rất nhiều chi nhánh?
Ban đầu, SCR chỉ là công ty nhỏ với 19
nhân sự. Trải qua 7 năm hoạt động, SCR đã có chỗ đứng trên thị trường
với nhân sự lên đến 400 người. Bên cạnh đó, SCR hoạt động theo mô hình
công ty mẹ - công ty con với hệ thống các công ty thành viên. Với quy mô
trên, để bộ máy vận hành một cách trơn tru thì phân việc và phân quyền
là vấn đề được đặt lên hàng đầu. Tại các công ty thành viên, chúng tôi
quản lý vốn đầu tư thông qua việc cử đội ngũ cán bộ có năng lực làm
người đại diện trong HÐQT và ban điều hành DN. Các thành viên trong Ban
điều hành và lãnh đạo ngoài việc tuân thủ điều lệ và quy chế của công ty
thì phải thể hiện được sự thống nhất cả về ý chí, nội dung lẫn phương
pháp thực hiện các hoạt động quản trị, kiểm soát, và điều hành với một
tinh thần trách nhiệm và lòng say mê công việc.
Bên cạnh đó, tôi quan tâm đến việc gặp
gỡ, trao đổi và chia sẻ trực tiếp với cán bộ nhân viên (CBNV). Qua đó,
có thể hiểu được tâm tư nguyện vọng của họ để có thể khích lệ họ làm
việc tốt hơn và gắn bó hơn với SCR. Hiền tài còn khó kiếm hơn nhân tài
cả vạn lần. Tôi xem trọng những giá trị nhân văn, trân trọng người có
tâm, sống chân tình, có lòng nhiệt huyết, không ngừng phấn đấu, làm việc
với mục tiêu rõ ràng. Tôi muốn CBNV xem SCR như mái nhà chung để cùng
cống hiến cho sự phát triển chung của công ty .
Anh có người cha được xem là một hình mẫu doanh nhân thành đạt.
Có bao giờ anh cảm thấy tiếng tăm của cha là sức ép đối với mình không?
Ai là người ảnh hưởng đến anh nhiều nhất?
Trong công việc và cuộc sống, gia đình
ảnh hưởng đến tôi rất nhiều, trong đó cha tôi là người có ảnh hưởng rất
lớn đến suy nghĩ và những quyết định của tôi. Ông là một thần tượng,
một tấm gương mà tôi phải học tập cả đời; ông vừa là người bạn, đồng
nghiệp, là người thầy dìu dắt tôi vượt qua khó khăn, thách thức và
truyền lửa cho tôi, làm cho niềm đam mê trong tôi càng mãnh liệt hơn.
Tuy nhiên, giữa hai cha con đôi lúc cũng có những bất đồng trong quan
điểm vì áp lực mỗi công việc khác nhau. Những lúc như vậy, ông thường là
người tìm ra cách giải quyết tốt nhất, lắng nghe ý kiến của tôi, từ đó
đưa ra lý lẽ, lập luận thuyết phục và sau mỗi việc như vậy hai cha con
lại gắn bó với nhau hơn.
Còn mẹ là người tôi yêu thương nhất.
Bà luôn bên cạnh chồng và các con, chăm sóc chu đáo, tỉ mỉ từng việc
nhỏ. Mẹ tôi là người phụ nữ rất tuyệt vời.
Tôi kế thừa và học được ở ba cách
nghĩ, kinh nghiệm trong quản trị, điều hành DN, nghị lực phi thường, tác
phong ăn nói; và kế thừa từ mẹ sự tỉ mỉ, chu toàn trong mọi việc.
Tôi cũng tự hào có được người vợ luôn
hiểu, thông cảm và chia sẻ với tôi mọi vấn đề trong công việc và cuộc
sống. Sau những bộn bề của công việc, mỗi khi bước chân về nhà, tôi cảm
thấy thật bình yên với tiếng cười đùa của con trẻ và người vợ luôn ân
cần chăm sóc.
Ðược biết anh cũng là người tham gia tích cực các hoạt động xã
hội. Anh có ý định lập quỹ từ thiện mang tên mình như những doanh nhân
thế giới đang làm?
Theo tôi, những ông chủ lớn của tập
đoàn nước ngoài đã đạt được đỉnh cao trong công việc, vì vậy họ tham gia
vào các hoạt động xã hội từ quỹ do chính mình lập ra. Ðể đạt được những
thành tựu lớn như vậy, bản thân tôi còn phải nỗ lực nhiều hơn nữa trong
sự nghiệp. Tôi thường cùng CBNV tổ chức nhiều chương trình từ thiện, và
hiện tại tôi là chủ tịch quỹ Tấm lòng vàng do YBA tổ chức, tôi muốn
mang tấm lòng của mình đến cộng đồng xã hội nhưng thực sự tôi vẫn chưa
dám nghĩ đến việc xây dựng quỹ mang tên mình.
Là một doanh nhân trẻ, anh giải trí bằng cách nào?
Tôi là người đam mê thể thao và đã bắt đầu chơi thể thao từ khi còn rất
nhỏ, vì vậy hình thức giải trí của tôi vẫn là luyện tập các môn thể
thao mình yêu thích. Hiện tại tôi đang chơi golf và cũng đã đạt được
giải thưởng, danh hiệu ở lĩnh vực này. Bên cạnh đó, mỗi tuần, tôi đều
dành 2 ngày cuối cho gia đình. Với tôi, dù ở cương vị nào hay thành công
đến đâu thì gia đình và các con luôn là tài sản quý giá nhất.
Hiền
tài còn khó kiếm hơn nhân tài cả vạn lần. Tôi xem trọng giá trị nhân
văn, trân trọng người có tâm, sống chân tình, có lòng nhiệt huyết, không
ngừng phấn đấu, làm việc với mục tiêu rõ ràng. Tôi muốn CBNV xem SCR
như mái nhà chung để cùng cống hiến cho sự phát triển chung của công ty .