Cung cấp cho họ đầy đủ thông tin
Những người lãnh đạo thường có cái nhìn về bức tranh tổng thể của doanh nghiệp. Vì thế, họ cần phải cung cấp đầy đủ những thông tin cần thiết cho nhân viên. Nhân viên sẽ nắm rõ hơn về tình hình chung của công ty, cũng như cảm thấy mình là một phần quan trong của doanh nghiệp.
Ứng xử với nhân viên một cách chuyên nghiệp
Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, rủi ro không đáng có lúc nào cũng có khả năng xảy ra. Dù cho điều đó có thể ảnh hưởng tới toàn bộ công ty, hoặc chỉ ảnh hưởng đến một cá nhân, nhân viên cần được đối xử một cách thẳng thắn và chuyên nghiệp. Nếu bạn chọn cách giấu kín những khó khăn trong công việc, rắc rối lớn rất có thể sẽ xảy ra.
Lương thưởng là một yếu tố
Mức lương là một trong số những yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quyết định của nhân viên, nhưng sau khi đã đạt đến thỏa thuận thì động lực thúc đẩy họ thường thay đổi: những thách thức đến từ công việc, cơ hội được học hỏi và được cống hiến.
Khi đã định được một mức lương hợp lý để khiến nhân viên cảm thấy thoải mái, đừng cố gắng giảm bớt xuống. Nếu làm như vậy, nhân viên chắc chắn sẽ cảm thấy không công tâm và thoải mái.
Đãi ngộ cũng là một yếu tố
Một số công ty sẽ trở nên rất hấp dẫn đối với những người tìm việc nhờ có chế độ đãi ngộ hậu hĩnh như bữa trưa miễn phí, bàn bóng bàn, cơ sở chăm sóc trẻ em...
Nhưng cũng giống như lương thưởng, những ưu đãi này không phải là quá quan trọng so với những thách thức đến từ công việc, hay cảm giác trở thành một thành viên quan trọng của đội ngũ giỏi - nơi mà những đóng góp của họ được ghi nhận.
Một người quản lý cần phải hiểu rõ rằng, tuy những đãi ngộ là rất tốt và sẽ giúp giảm bớt gánh nặng cho nhân viên, nhưng chúng không thể hoàn toàn thay thế những cảm hứng đến từ chính công việc của họ.
-
Quan niệm "bản chất của con người là lười biếng", Jeff Bezos quản trị nhân sự Amazon thế nào?
18/06/2021 8:45 AMMột trong những cách làm gây tranh cãi của Amazon là không tăng lương cho nhân viên trong 3 năm đầu tiên và xem đây là cách để loại bỏ những người dần cảm thấy quá nhàn rỗi hoặc trở nên bất mãn với công việc...
-
4 chiến lược quản trị nhân sự cho từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
15/10/2018 8:08 AMNhững chiến lược quản trị nhân sự sau đây giúp doanh nghiệp chọn đúng nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
-
Chuyên gia ngoại chia sẻ xu hướng mới trong quản trị nhân sự 2018
04/04/2018 3:32 PMGiữ chân người tài bằng mức lương cao và các khoản thưởng lớn có thể đảm bảo nguồn lực đầu vào chất lượng. Tuy nhiên, duy trì nguồn lực ấy một cách thông minh lại là chuyện đường dài, trong đó công nghệ đóng vai trò không nhỏ.
-
Quản trị nhân sự: Đừng học Steve Jobs
18/05/2017 4:35 PMĐừng nên bắt chước lối hành xử của Steve Jobs nếu bạn không đủ tài năng kinh doanh như ông ấy.
-
Bí quyết quản trị nhân sự của huyền thoại startup
09/01/2017 8:07 AMNăm 35 tuổi, Jim Koch bất ngờ xin nghỉ việc tại Tập đoàn tư vấn Boston Consulting Group để thành lập Công ty bia Boston Beer Company, với trụ sở chính là căn bếp của gia đình.
-
Bài học tuyển dụng từ Giám đốc nhân sự UPS
22/02/2016 1:42 PMTrong 25 năm làm việc tại UPS, Regina Hartley phụ trách các vấn đề về nhân sự, và hiện là Giám đốc Nhân sự của thương hiệu dịch vụ chuyển phát nổi tiếng toàn thế giới này.