Những chia sẻ dưới đây là kinh nghiệm của Lloyd Blankfien - CEO của Goldman Sachs, một trong những nhân vật quyền lực nhất Phố Wall:
CEO của Goldman Sachs - Lloyd Blankfien
Đến thời điểm đó, cấp trên của bạn, nếu
có, sẽ không còn chú ý nhiều đến công việc hằng ngày của bạn nữa. Thường
là quá trễ để sửa chữa bất cứ sai lầm nào được phát hiện cũng như suy
nghĩ của cấp trên về bạn. Và khi bạn phạm phải những sai lầm ảnh hưởng
xấu đến kết quả kinh doanh, gần như là bạn không có nhiều cơ hội để thực
hiện những điều chỉnh có thể đưa bạn trở lại đúng hướng.
Sai
lầm là điều không thể tránh khỏi đối với bất cứ ai. Bạn sẽ dần có những
thói quen xấu. Thế giới dần thay đổi mà bạn thậm chí còn không chú ý, và
những hành động từng mang lại hiệu quả sẽ trở nên vô hiệu.
Trong
hơn 22 năm làm việc ở Goldman Sachs, tôi đã từng có hội vận hành nhiều
bộ phận khác nhau và làm việc cùng hay hướng dẫn nhiều nhà quản trị kinh
doanh. Tôi từng chủ trì các khóa đào tạo lãnh đạo cấp cao và đồng chủ
trì các hội đồng đối tác, với mục đích đánh giá, đề bạt, và phát triển
các giám đốc quản trị. Nhờ vào kinh nghiệm này và những cuộc phỏng vấn
với một số lượng lớn các nhà điều hành ở nhiều lĩnh vực khác nhau, tôi
thấy rằng, ngay cả những nhà lãnh đạo xuất chúng cũng luôn gặp khó khăn
trên con đường sự nghiệp của mình trong một vài giai đoạn.
Những
sự thay đổi về môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, hay thậm chí
là những vấn đề cá nhân có thể âm thầm đưa bạn ra khỏi cuộc chơi, và bạn
gần như khó có thể nhận thấy điều này khi bạn đang ở giữa nó.
Tôi nhận ra rằng, đặc điểm chính của những nhà lãnh đạo thành công không phải là việc luôn biết đi đúng hướng, mà là việc họ phát triển các phương pháp giúp họ nhận ra các tình huống có chiều hướng xấu đi, và trở lại đúng hướng càng sớm càng tốt.
Theo kinh nghiêm của tôi, cách
tốt nhất để làm điều này là thường xuyên lùi lại, theo định kỳ từ 3 đến 6
tháng (hoặc khi bạn cảm thấy mọi việc không như mong đợi), và thành
thật tự hỏi bản thân những câu hỏi, như bạn đang làm việc như thế nào và
bạn có cần thay đổi điều gì.
Một giám đốc của một công ty dịch
vụ tài chính lớn khi không được thăng tiến đã nói với tôi rằng ông ấy
khá ngạc nhiên với bản đánh giá thành tích cuối năm của mình, trong đó
chỉ ra một số vấn đề quản trị mà ông đã không hề để tâm đến trước đây.
Cấp trên của ông đọc một vài lời nhận xét từ bản đánh giá phê bình ông,
như khả năng truyền đạt kém, thất bại trong việc làm rõ một cách hiệu
quả một chiến lược của bộ phận, và khuynh hướng cô lập bản thân với đội
ngũ của mình. Ông tin rằng bản đánh giá là không công bằng.
Sau 15 năm làm việc cho công ty, ông bắt đầu cảm thấy mất phương hướng, bị hiểu lầm và tự hỏi liệu ông có còn tương lai ở công ty hay không. Ông quyết định xin các nhận xét trực tiếp từ 5 trong số những người cộng tác chính và lâu năm của mình. Trong mỗi cuộc họp với từng người, ông xin các ý kiến nhận xét thẳng thắn và lời khuyên từ họ. Ông quá đỗi ngạc nhiên khi biết rằng họ đã chỉ trích gay gắt một vài hành động của ông, lúng túng về hướng đi mà ông vạch ra cho bộ phận, và cảm thấy ông đã không coi trọng các góp ý của họ.
Nhận xét của họ giúp ông nhận ra rằng ông đã quá chú tâm vào hoạt động hằng ngày mà quên mất việc lùi lại và suy nghĩ về những việc đã làm. Đó thực sự là một tiếng chuông cảnh tỉnh. Ngay lập tức, ông từng bước thay đổi hành vi của mình và cải thiện các vấn đề trên. Bản đánh giá của ông vào năm sau đó đã tốt hơn rất nhiều. Cuối cùng ông được thăng chức, và hiệu quả công việc của ông cũng tăng lên.
Vị giám đốc trên đã may mắn khi nhận được những nhận xét trên vào đúng thời điểm để đưa sự nghiệp của ông trở lại đúng hướng, dù cho ông lấy làm tiếc rằng đã không hỏi những câu hỏi cơ bản về hoạt động lãnh đạo của mình cho đến khi nhận được một bản đánh giá tiêu cực. Ông tự hứa với bản thân sẽ không bao giờ lặp lại sai lầm đó một lần nữa.
Tôi cho rằng các nhà điều hành thành công có thể thường xuyên cải thiện hiệu quả làm việc của mình và ngăn chặn được những vấn đề nghiêm trọng trong kinh doanh bằng cách lùi lại và dành thời gian để tự hỏi bản thân những câu hỏi nhất định.
-
Ngày 23/12 khởi tranh Môn Việt Dã Doanh nhân tranh giải Nu Skin Việt Nam
07/12/2023 6:05 PMNgày 23/12 tới đây, Môn Việt Dã Doanh nhân tranh giải Nu Skin Việt Nam thuộc Đại Hội Thể Thao Doanh Nhân Olympic 2030 lần thứ 8 sẽ chính thức khởi tranh vào buổi sáng tại Thảo Cầm Viên, Quận 1, TP.HCM.
-
Chân dung ông chủ doanh nghiệp bất động sản đang nắm trong tay 6.387ha đất
20/04/2023 2:36 PMTừ khi sáng lập, ông Đặng Thành Tâm đã đưa Tập đoàn Kinh Bắc trở thành một doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp với 17 công ty con trực tiếp và gián tiếp. Tính đến cuối năm 2022, Kinh Bắc đã tạo lập 6.387ha đất, chiếm 5,2% quỹ đất khu công nghiệp của cả nước.
-
Hơn 300 doanh nghiệp Việt Nam là nạn nhân chiến dịch tấn công mạng có chủ đích
04/04/2023 2:29 PMBKAV ghi nhận có hơn 300 doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có nhiều tổ chức tài chính lớn có thể là nạn nhân của chiến dịch tấn công mạng có chủ đích (APT) mới đây.
-
Tổng giám đốc FPT được bầu làm Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam
13/03/2023 8:30 AMNgày 10.3 tại Hà Nội, Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tổ chức Hội nghị Ủy ban Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam lần thứ 3, khóa 7 để tổng kết hoạt động hội năm 2022 đồng thời ra mắt Chủ tịch danh dự Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam.
-
Top 10 doanh nhân dẫn đầu thị trường chứng khoán Việt Nam 2021
31/12/2021 4:14 PMBất chấp COVID-19, thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn có một năm giao dịch thăng hoa, với nhiều kỷ lục được ghi nhận, nhiều cổ phiếu bứt phá mạnh vượt đỉnh, thậm chí tăng bằng lần.
-
Economist: Việt Nam có một tầng lớp doanh nhân tỷ phú mới
30/11/2021 8:55 AMCafeLand - Nền kinh tế tăng trưởng nhanh chóng của Việt Nam đang kéo theo sự phát triển mạnh mẽ của tầng lớp các doanh nhân tỷ phú.