-
Hoa hậu Ngọc Hân nhận được lương bao nhiêu cho vị trí Phó Tổng giám đốc?
10/04/2023 9:47 AMTheo Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2022 mới công bố của Công ty CP Bất động sản Du lịch Ninh Vân Bay (NVT), hoa hậu Ngọc Hân có thu nhập hơn 933 triệu đồng kể từ khi đảm nhận vị trí Phó Tổng giám đốc từ tháng 3/2022.
-
Bầu Đức nhận thù lao 215 triệu đồng/tháng
03/04/2023 4:30 PMCác lãnh đạo chủ chốt HAGL nhận thu nhập hơn 10,6 tỷ đồng trong năm 2022, trong đó bầu Đức và CEO đã nhận về tổng cộng 4,7 tỷ đồng.
-
Tiết lộ mức lương “khủng” của những nữ doanh nhân Việt
23/03/2023 6:56 PMHọ là những người điều hành những tập đoàn, doanh nghiệp lớn kinh doanh hiệu quả, xứng đáng được nhận mức lương và thù lao hậu hĩnh lên đến hàng chục tỉ đồng mỗi năm.
-
Chân dung vị lãnh đạo trẻ nhất của Vingroup: Thành lập nhà máy từ năm 18 tuổi, hơn một năm ‘nhảy’ việc một lần
17/03/2023 6:12 PMĐầu tháng 3, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup Phạm Nhật Vượng đã thành lập Công ty cho thuê xe máy, ô tô điện và taxi điện GSM (Green – Smart – Mobility) và người được giới thiệu cho vị trí Tổng giám đốc là Nguyễn Văn Thanh – 31 tuổi.
-
Những “bông hồng thép” ngồi ghế lãnh đạo ngân hàng
08/03/2023 11:11 AMNhững vị trí chủ chốt trong ngành ngân hàng không còn được mặc định là của nam giới khi ngày càng có nhiều phụ nữ làm lãnh đạo các nhà băng. Hôm nay (8/3), CafeLand xin tri ân những người phụ nữ đầy quyền lực đang giữ chức vị cao trong ngân hàng.
-
Lãnh đạo trong kỷ nguyên VUCA là lãnh đạo sự thay đổi
31/03/2022 1:13 PMKhái niệm VUCA được xác lập khi xảy ra biến động (Volatility), không chắc chắn (Uncertainty), phức tạp (Complexity), mơ hồ (Ambiguity). Những năm gần đây, thuật ngữ VUCA trở nên quen thuộc, đặc biệt là với giới doanh nhân.
Lãnh đạo là tố chất bẩm sinh hay do rèn luyện? Ai là người có khả năng lãnh đạo?
Đối với những nhà điều hành doanh nghiệp, việc tìm ra câu trả lời đúng cho những câu hỏi này đóng vai trò lớn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của cả công ty.
Jack Welch – cựu CEO General Electric (GE), chủ tịch Viện đào tạo MBA trực tuyến Jack Welch Management Institute và vợ ông là bà Suzy Welch – diễn giả, nhà báo kinh tế, tác giả nhiều cuốn sách bán chạy - đã đưa ra câu trả lời cho những vấn đề này trong một bài viết trên trang LinkedIn:
Theo Jack và Suzy Welch, một số tố chất lãnh đạo vốn là bẩm sinh và đóng vai trò quan trọng. Mặt khác, một số tố chất lãnh đạo quan trọng khác có thể được mài giũa nhờ kinh nghiệm và rèn luyện.
Tố chất quan trọng đầu tiên của một nhà lãnh đạo là có một nguồn năng lượng tích cực, tức là khả năng duy trì mọi hoạt động với một tinh thần lạc quan dù ở trong hoàn cảnh thuận lợi hay khó khăn.
Thứ hai là khả năng truyền lửa cho người khác, giúp họ giải phóng được nguồn năng lượng tích cực để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Thứ ba là niềm đam mê, giúp nhà lãnh đạo quan tâm đến vấn đề một cách sâu sắc, có niềm tin vững vàng và chấp nhận lao tâm khổ tứ để đạt được mục đích.
Thứ tư là tính quyết đoán, nghĩa là khả năng giải những “bài toán khó” trong quá trình quản lý, đưa ra câu trả lời dứt khoát “Có” hoặc “Không” chứ không phải là “có lẽ”, “có thể”…
Và cuối cùng là khả năng hoàn thành công việc một cách hiệu quả.
Trong số 5 tố chất lãnh đạo trên, nguồn năng lượng tích cực, khả năng truyền lửa cho người khác và niềm đam mê gần như thuộc về bẩm sinh, là cá tính khó sao chép mà nhiều người may mắn có được. Họ thường trong trạng thái tràn đầy năng lượng, luôn lạc quan, yêu đời, yêu người và yêu công việc.
Ngược lại, sự quyết đoán và khả năng vận hành công việc hiệu quả thì không phải là tố chất bẩm sinh. Những nhân viên mới hiếm khi sở hữu 2 tố chất này, thậm chí họ còn cần được đào tạo bởi những nhà quản lý cấp trung. Tuy nhiên, “thầy giáo” giỏi nhất trong lĩnh vực này chính là những thử thách và kinh nghiệm thực tế. Sự tự tin là yếu tố quan trọng giúp một người có được sự quyết đoán và khả năng quản lý công việc tốt. Họ chỉ có thể quyết định nói “Có” hoặc “Không” một cách chắc chắn khi đã trải qua nhiều tình huống khó khăn tương tự và đã thấy được hiệu quả từng quyết định của mình.
Vậy, lãnh đạo là tố chất trời sinh hay do rèn luyện mà thành? Có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên khi câu trả lời là: cả hai. Chiến lược tốt nhất giúp doanh nghiệp tìm kiếm được những tài năng phù hợp với vị trí lãnh đạo là: hãy tuyển dụng những người sở hữu sẵn niềm đam mê, nguồn năng lượng tích cực và có khả năng truyền lửa cho người khác, sau đó đào tạo họ trở thành những người sắc sảo, quyết đoán và vận hành công việc hiệu quả.
Bích Trâm (DNSG)
Xem Thêm >>
Mọi ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: [email protected]; Đường dây nóng: 0942.825.711.