Lực đẩy Savico

Tại hội nghị tổng kết 5 năm chương trình sắp xếp và đổi mới DNNN TP HCM, Savico đã được đánh giá rất cao bởi sự thay đổi hiệu quả từ việc tổ chức lại mô hình hoạt động theo kiểu lực “đẩy” sau khi DN cổ phần hóa. Savico có thể chia sẻ kinh nghiệm gì trong việc thành công tái cấu trúc DN ?

Sau khi cổ phần hóa, điều tất yếu cần thiết là phải tái cấu trúc DN theo chiến lược phát triển Cty. Savico đã tái cấu trúc DN, tập trung cho 3 lĩnh vực vực kinh doanh mũi nhọn của mình là Bất động sản, Đầu tư tài chính và Dịch vụ thương mại,. Từng bước chuyển các đơn vị hạch toán phụ thuộc lên thành các Cty TNHH, Cty cổ phần, trong đó Savico nắm giữ cổ phần hoặc phần vốn chi phối để thực hiện theo định hướng chiến lược Cty. Bộ máy quản lý điều hành được cấu trúc lại theo mô hình “lực đẩy”, chia thành hai nhóm chính gồm các bộ phận chức năng và các bộ phận quản lý kinh doanh theo từng lĩnh vực mũi nhọn của Cty. Các bộ phận được chủ động đề xuất ý tưởng, dự án kinh doanh để cấp lãnh đạo cân nhắc, quyết định. Còn vai trò, trách nhiệm của lãnh đạo là phải luôn kiểm tra và tạo điều kiện để mọi nhân viên có thể phát huy hết năng lực của mình, từ đó tiếp tục tạo ra “lực đẩy”, để thúc đẩy Cty ngày một đi lên. Qua quá trình cổ phần hóa, Savico đã đúc kết được những bài học kinh nghiệm có giá trị trong quản trị điều hành. Điều đáng nói hơn hết là qua đó DN có được đội ngũ cán bộ quản lý trưởng thành và năng động, được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm thực tế có thể đáp ứng được nhu cầu đổi mới hoạt động của Cty.

Savico được biết đến là đơn vị đầu tiên của TP HCM và cũng như của cả nước hoạt động trong lĩnh vực thương mại - dịch vụ rất thành công. Sau khi cổ phần hóa, Cty xác lập chiến lược kinh doanh trở thành Cty đầu tư tài chính. Có phải lĩnh vực dịch vụ mà Savico kinh doanh đang bị áp lực cạnh tranh lớn?

Sau khi cổ phần hóa chúng tôi đã vạch ra chiến lược kinh doanh của Savico là trở thành Cty đầu tư, tập trung vào 3 lĩnh vực là Dịch vụ thương mại, Bất động sản và Đầu tư tài chính. Điều này cũng có nghĩa là lĩnh vực truyền thống “dịch vụ thương mại” vẫn là ưu tiên số 1 trong chiến lược kinh doanh của Cty, lĩnh vực mà Savico đã có nhiều kinh nghiệm và lợi thế cạnh tranh trên thương trường, làm đại lý phân phối ôtô, xe gắn máy cho các tập đoàn nổi tiếng trên thế giới như Toyota, Ford, GM-Daewoo, Suzuki, Yamaha, SYM... tạo nền tảng vững chắc để phát triển các chuỗi thương mại dịch vụ ôtô, xe gắn máy của Savico trên địa bàn cả nước. Còn việc phát triển thêm các lĩnh vực bất động sản và đầu tư tài chính của Savico chủ yếu là nhằm nắm bắt thời cơ, đón đầu hội nhập đối với các lĩnh vực đầy tiềm năng phát triển. Savico phát triển các dự án bất động sản dựa trên lợi thế cạnh tranh là đang sở hữu nhiều bất động sản có vị trí “đắc địa” tại TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ... Đồng thời Savico cũng không coi đầu tư tài chính là mục tiêu duy nhất mà xem nó như là một kênh huy động vốn nhằm hỗ trợ phát triển các lĩnh vực kinh doanh truyền thống của mình.

Cùng với áp lực cạnh tranh từ bên ngoài do tiến trình hội nhập đem lại, Savico đã đổi mới như thế nào để đáp ứng những đòi hỏi ngày càng tăng của khách hàng?

Sự phát triển không ngừng trong 25 năm qua đã khẳng định tính đúng đắn chiến lược của Savico. Để nắm bắt thời cơ trong xu thế hội nhập của đất nước, Savico đã xác định hướng đi cho riêng mình trong chiến lược phát triển Cty. Chúng tôi mạnh dạn trong việc chuyển đổi từ Cty kinh doanh dịch vụ thuần túy trở thành Cty Đầu tư tập trung vào 3 lĩnh vực: Bất động sản, Hệ thống dịch vụ thương mại, Đầu tư tài chính. Đây là lĩnh vực có nhiều tiềm năng phát triển và có khả năng bùng nổ khi dòng vốn đầu tư nước ngoài đổ vào VN ngày càng nhiều. Chiến lược trên đã được sự đồng tình và đánh giá cao từ các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Bên cạnh việc xác định chiến lược, chúng tôi xác định tầm quan trọng của việc không ngừng hoàn thiện phương pháp quản trị điều hành, cấu trúc lại cơ cấu vốn đầu tư và luôn xem trọng việc phát triển nguồn nhân lực là nhân tố quyết định hàng đầu cho sự phát triển của Savico với hệ thống quản trị minh bạch. Từ sự phát triển năm 2006, với sự bùng nổ của thị trường chứng khoán và những khởi sắc của thị trường bất động sản, trong những năm tới Savico sẽ tập trung phát huy những thế mạnh và tiềm lực bất động sản vốn là ưu thế sẵn có của mình để đẩy mạnh các dự án bất động sản qua đó tạo điều kiện để phát triển chuỗi hệ thống dịch vụ thương mại, gia tăng tích lũy cho Cty và tiếp tục đầu tư vào các dự án quy mô lớn hơn.

Cổ phiếu của Savico đã chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội vào cuối năm 2006. Đây là một thành công lớn khẳng định năng lực, vị thế lớn của Savico. Nhưng song hành theo đó thì thách thức cũng không phải nhỏ đối với Savico. Vậy Cty đã làm gì để đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông cũng như các nhà đầu tư đã và đang đầu tư vào cổ phiếu SVC?

Với phương châm “Savico – địa chỉ đáng tin cậy của nhà đầu tư”, tập thể CBNV Savico đã luôn đoàn kết, năng động sáng tạo, đón đầu cơ hội, vượt qua thách thức để tổ chức kinh doanh có hiệu quả, nâng cao giá trị thương hiệu, mở rộng hợp tác với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước nhằm đạt mục tiêu chung: “Gắn kết các lợi ích của khách hàng, lợi ích của cổ đông - nhà đầu tư, lợi ích của người lao động và lợi ích của cộng đồng trong hoạt động của Savico”. Để hướng đến tương lai phát triển bền vững, Savico cam kết với khách hàng, đối tác, cổ đông, nhà đầu tư và cộng đồng sẽ luôn đảm bảo được tính minh bạch trong các hoạt động kinh doanh của mình, tạo ra những bước đột phá để nâng cao vị thế cho Savico, xứng đáng với niềm tin của khách hàng, đối tác và đáp ứng sự kỳ vọng của các cổ đông và nhà đầu tư. Riêng trong năm 2007, Savico tập trung phát triển 4 dự án lớn là xây dựng khu phức hợp tại 104 Phổ Quang – Q Tân Bình với vốn đầu tư 25.000.000 USD và 115-117 Hồ Tùng Mậu (Q 1)với vốn đầu tư 40.000.000 USD.

-Xin cảm ơn ông!