Những nguyên tắc giúp doanh nghiệp thành công

Theo ông Phạm Đình Đoàn CEO Tập đoàn Phú Thái cho rằng muốn doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì doanh nghiệp cần hướng nhân viên đi theo những mục tiêu sau.

Thứ nhất là doanh nghiệp cần phải đưa ra các định hướng trong hoạt động: Mục tiêu có thể thay đổi trong ngắn hạn nhưng tầm nhìn phải dài hạn ít nhất 5- 10 năm.

Mỗi doanh nghiệp cần phải thỏa mãn tốt 4 nhu cầu trong 1 (Cổ đông, nhân viên, khách hàng và mạng lưới kinh doanh). Đồng thời mỗi doanh nghiệp cần phải hiểu tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, đây là một yết tố cốt lõi để giữ chân người tài cống hiến cho công ty.

Thứ 2 là về mặt chiến lược: Chiến lược tài chính các doanh nghiệp Việt Nam rất yếu có ít tiền nhưng làm một lúc rất nhiều vì thế đến một lúc nào đó mất cân đối dòng tiền sẽ phá sản (Phá sản là mất cân đối trong một thời gian mà mình không chịu được là mình phá sản chứ không phải do doanh nghiệp kém).

Thứ 3 là về mặt triết lý: Triết lý phải thể hiện được ý chí, quyết tâm nhưng phải khả thi thực hiện được và tôn trọng con người, vì nếu con người không được coi trọng thì họ sẽ không có tâm huyết phục vụ khách hàng.

Còn đối với ông Trương Gia Bình Chủ tịch Hội đồng quản trị của FPT cho rằng để quản lý thì một doanh nghiệp phát triển tốt cần có 3 triết lý kinh doanh xuyên suốt trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Thứ nhất là hài hòa: Nghĩa là muốn phát triển phải lo bền vững, muốn thành công phải cùng thành công.

Thứ hai là nhất quán: Điều này có nghĩa một công ty thành công cần có một tổ chức nhất quán, hành động nhất quán và mục tiêu nhất quán.

Thứ ba, con người là giá trị cốt lõi: Mỗi doanh nghiệp cần phải nỗ lực để biến hành động của mỗi nhân viên thành sức mạnh của doanh nghiệp, cùng hướng tới mục tiêu chung.

Cũng bàn luận trong vấn đề làm thế nào để xây dựng và phát triển doanh nghiệp, ông Michael Gerber một nhà diễn thuyết từng có kinh nghiệm làm việc với hơn 15.000 doanh nghiệp, các tập đoàn lớn trên khắp thế giới cho rằng: Muốn doanh nghiệp phát triển mạnh và lâu dài trong tương lai thì các chủ doanh nghiệp cần tạo nên một công ty chuẩn mực, có thể đứng một mình khác biệt, vượt trội hơn so với các công ty đối thủ. Phải biết tận dụng công nghệ để quản lý hiệu quả trong công ty và ông nhấn mạnh việc tạo động lực làm việc gắn với các lợi ích cho chính các nhân viên rất quan trọng để doanh nghiệp đứng vững và đi lên.

Ông cho rằng muốn xây dựng doanh nghiệp tốt cần:

Có tầm nhìn thế giới: Phải bước qua thế giới nếu như muốn biến đổi cả thế giới, phải vượt ra khỏi công ty nếu muốn biến đổi nó để từ đó thay đổi cuộc sống của từng nhân viên.

Thiết lập được một hệ thống hoàn hảo tuyệt đối: Phải xây dựng một hệ thống hoàn chỉnh không có bất cứ sai sót nào để có thể vươn xa, nếu được như thế bạn có thể đặt nó tự hoạt động ở bất cứ đâu.

Tận dụng sự hỗ trợ của công nghệ: Doanh nghiệp cần tạo ra một hệ thống bao gồm các mảng kinh doanh, nhân sự, mọi thành phần trong công ty thành một chuẩn mực nhất quán, trong tất cả các khâu và thương hiệu chính là hiện thân của sự chuẩn mực đó.

Có thể nói trong môi trường thế giới phẳng hiện nay thì văn hóa doanh nghiệp càng trở nên quan trọng. Nó là sợ dây liên kết gắn bó cộng đồng, tạo ra động lực phát triển cho xã hội. Thậm chí, văn hóa doanh nghiệp còn được xem là một trong những “lối thoát”, một hướng đi lên của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay.