Mọi doanh nghiệp đều muốn tận dụng hết khả năng của những nhân tố trong công ty.

Thông thường, cách dễ nhất để thực hiện mục tiêu này là không nên tập trung quá vào từng cá nhân, thay vào đó, nên thiết lập những nhóm riêng biệt nhằm giải quyết và hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng và hiệu quả hơn. Sau đây là bốn bước thiết lập và gìn giữ một nhóm làm việc hiệu quả:

1. Trao quyền đưa ra những quyết định quan trọng

Những nhóm nhân viên hiệu quả nhất được giao những công việc quan trọng và họ được trao quyền để đưa ra những quyết định quan trọng. Khi các nhóm tự chủ trong công việc, bạn sẽ có thêm cơ hội để quan sát và có thêm thời gian dành cho những việc quan trọng khác.

2. Khuyến khích đặt câu hỏi "nếu"

Hãy khuyến khích các nhân viên đưa ra câu hỏi trong những buổi họp nhóm, đặc biệt là đặt các trường hợp giả định "nếu" và suy xét kỹ càng. Thảo luận về nhiều phương án khác nhau, kể cả những phương án phi thực tế, sẽ giúp cho nhóm sẵn sàng và chủ động trước nhiều tình huống có thể xảy ra. Nhìn nhận vấn đề từ phía những nhân viên mới, chưa dày dặn kinh nghiệm đôi khi còn giúp cho cả nhóm tìm được những ý tưởng bị bỏ quên.

3. Khắc phục những khác biệt

Thông thường không phải tất cả các nhân viên đều đồng ý với những quyết định được đưa ra. Vì vậy, không để cho những bất đồng kéo dài ảnh hưởng tới hiệu quả công việc của nhóm là rất quan trọng. Giải thích rằng không phải lúc nào mọi vấn đề đều được mọi người đồng ý, và tất cả các thành viên đều phải cùng có trách nhiệm với công việc.

4. Đảm bảo quản lý đang theo sát và trao quyền cho cấp dưới

Là một lãnh đạo, có thể bạn đã quen với việc tự đưa ra những quyết định quan trọng. Hãy tìm kiếm câu trả lời từ chính những nhân viên dưới quyền, và khuyến khích các quản lý làm điều tương tự. Hãy thôi thúc các quản lý trao quyền các nhân viên, cho họ chịu trách nhiệm và đưa ra ý tưởng giải quyết vấn đề. Chỉ cho các quản lý thấy cần tin tưởng vào khả năng của nhân viên. Nếu không, họ đã sai lầm trong việc tuyển dụng.

Theo Doanh Nhân Sài Gòn
  • Facebook
  • Chia sẻ
  • Google +
  • 3 chiêu thức tìm ra những lãnh đạo tiềm năng trong chính công ty bạn

    3 chiêu thức tìm ra những lãnh đạo tiềm năng trong chính công ty bạn

    26/09/2018 10:02 AM

    Bất cứ ai từ một quản lý bán hàng cấp cơ sở cho đến trợ lý hành chính trong công ty đều có tiềm năng trở thành lãnh đạo. Và bài viết trên chuyên trang về khởi nghiệp Inc dưới đây sẽ chỉ cho bạn cách để nhận ra những tài năng lãnh đạo tiềm ẩn trong chính công ty bạn.

  • Mâu thuẫn với Zuckerberg, đồng sáng lập Instagram rời Facebook

    Mâu thuẫn với Zuckerberg, đồng sáng lập Instagram rời Facebook

    25/09/2018 9:31 PM

    Các đồng sáng lập Instagram bất đồng với ông chủ Facebook về hướng đi cho ứng dụng chia sẻ hình ảnh, theo Bloomberg.

  • 11 bài học từ Steve Jobs dành cho doanh nhân khởi nghiệp

    11 bài học từ Steve Jobs dành cho doanh nhân khởi nghiệp

    25/09/2018 4:16 PM

    Sự đơn giản và tập trung là hai trong số những yếu tố dẫn tới thành công của Steve Jobs - người đồng sáng lập Apple. Dưới đây là những điều từ Steve Jobs mà giới doanh nhân khởi nghiệp có thể học hỏi, được tổng hợp từ cuốn tiểu sử Steve Jobs của tác giả nổi tiếng Walter Isaacson và đăng tải trên trang Tech In Asia.

Xem Thêm >>
Mọi thông tin bài vở hoặc ý kiến đóng góp cũng như thắc mắc liên quan đến thị trường bất động sản xin gửi về địa chỉ email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.

Ý kiến của bạn

Thông tin thị trường bất động sản cập nhật liên tục, cung cấp đầy đủ thị trường mua bán nhà đất, mua bán bất động sản hàng đầu Việt Nam.