Microsoft Nhật Bản đã có một bước đi mới táo bạo trong nỗ lực cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng của người lao động. Mới đây, doanh nghiệp này đã cho nhân viên nghỉ tới 3 ngày trong một tuần.
Động thái này có tên gọi là ‘Thách thức Lựa chọn Công việc – Cuộc sống mùa hè năm 2019’ được tổ chức trong vòng 1 tháng với 2.300 nhân viên của Microsoft Nhật Bản.
Với những ngày thứ 6 được nghỉ làm, họ vẫn được nhận lương như bình thường và coi như đó là 1 ngày nghỉ cuối tuần giống như thứ Bảy, Chủ nhật.
Đáng ngạc nhiên hơn, kết quả cho thấy năng suất làm việc của nhân viên tăng tới 39,9%. Ngoài ra, việc nghỉ làm thứ Sáu cũng giúp lượng điện tiêu thụ giảm 23,1%, từ đó giúp công ty tiết kiệm tiền.
Một phần nguyên nhân của việc tăng năng suất lao động là sự thay đổi của các cuộc họp.
Do chỉ có 4 ngày làm việc trong tuần để giải quyết tất cả mọi việc nên nhiều cuộc họp đã bị cắt bỏ, rút ngắn hoặc thay đổi thành họp trực tuyến thay vì họp trực tiếp mặt đối mặt.
92,1% nhân viên nói rằng họ thích làm việc 4 ngày/ tuần hơn.
Do sự thành công của một tháng thử nghiệm này, Microsoft đang lên kế hoạch tiếp tục cho nhân viên nghỉ ngày thứ 6 vào mùa hè năm sau và có thể là vào những thời điểm khác trong năm.
Tuy nhiên, một số người thì không ấn tượng với động thái này cho lắm. ‘Tôi thích việc này được thực hiện nhiều lần hơn, nhưng tôi cảm thấy không nhiều công ty làm được việc này. Họ sẽ phải thuê nhiều nhân viên hơn để xoay sở trong suốt những ngày nghỉ’.
‘Microsoft khác biệt với các doanh nghiệp thông thường, vì thế tôi không nghĩ rằng việc này có thể áp dụng được ở mọi doanh nghiệp’.
-
Lợi - hại của văn hóa công ty kiểu 'Chúng ta là một gia đình'
03/01/2021 5:00 PMCác công ty theo đuổi văn hóa thân tình có thể giúp nhân viên hạnh phúc, năng suất hơn nhưng cũng đồng thời giảm năng lực giám sát nội bộ.
-
Chính trị công sở: Làm sao để mọi thứ trở nên nhẹ nhàng hơn trong năm mới?
02/01/2021 5:15 PMVăn hóa doanh nghiệp là chìa khóa rất quan trọng để khích lệ và giữ chân nhân viên. Và chính trị công sở dường như đã trở thành một mạch ngầm chảy trong lòng văn hóa của nhiều doanh nghiệp.
-
CEO và Giám đốc nhân sự cần làm gì để duy trì văn hóa doanh nghiệp trong và sau đại dịch?
04/09/2020 9:11 AMCafeLand - Đại dịch, giãn cách xã hội đã làm thay đổi cách những nhân viên văn phòng làm việc. Giờ đây nhân viên dành phần lớn thời gian để làm việc tại nhà thay vì tại văn phòng. Ngay cả khi làm việc cùng nhau họ cũng hạn chế việc tiếp xúc và không gian làm việc chung cũng thay đổi. Những thay đổi này có thể sẽ tác động lên văn hóa doanh nghiệp, một loại tài sản vô hình mà các công ty luôn mong muốn hoàn thiện.
-
Làm sao để khám phá ra DNA của công ty bạn
05/12/2019 5:14 PMThuật ngữ “DNA công ty” thường được dùng như một cách ngắn gọn để đề cập đến văn hóa và chiến lược của một tổ chức – một cách nói ẩn dụ cho những gì khiến tổ chức đó trở nên độc đáo, khác biệt.
-
5 xu thế kinh doanh sẽ bùng nổ trong năm 2020
03/12/2019 1:06 PMTối ưu hóa hoạt động, xây dựng văn hóa doanh nghiệp... sẽ là các điều mà lãnh đạo doanh nghiệp nên đầu tư vào trong năm 2020.
-
Microsoft cho nhân viên nghỉ cả thứ 6, năng suất tăng 40%
04/11/2019 4:18 PMVới những ngày thứ 6 được nghỉ làm, họ vẫn được nhận lương như bình thường và coi như đó là 1 ngày nghỉ cuối tuần giống như thứ Bảy, Chủ nhật.