Sau gần một năm chuyển giao bắt buộc, các ngân hàng yếu kém giờ ra sao?

Theo thông tin từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN), ngày 9/10, NHNN đã tổ chức Hội nghị sơ kết tình hình thực hiện phương án chuyển giao bắt buộc (CGBB) sau gần một năm triển khai.

Tham dự hội nghị có Thống đốc NHNN Nguyễn Thị Hồng, Phó Thống đốc Phạm Quang Dũng, lãnh đạo các vụ, cục, đơn vị thuộc NHNN, đại diện các ngân hàng nhận chuyển giao, ngân hàng được chuyển giao và Ban kiểm soát đặc biệt tại các điểm cầu trực tuyến.

Thống đốc Nguyễn Thị Hồng phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị. Ảnh: SBV

Theo báo cáo, các ngân hàng được CGBB đã có nhiều chuyển biến tích cực. Cụ thể, mô hình cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự cấp cao cơ bản được kiện toàn; nhiều ngân hàng đã đổi tên, ra mắt thương hiệu mới nhằm tận dụng sức mạnh bảo trợ từ ngân hàng nhận chuyển giao, qua đó củng cố niềm tin của khách hàng.

Các ngân hàng cũng chủ động rà soát, sắp xếp lại mạng lưới hoạt động, đồng thời đề nghị NHNN cho phép mở rộng chi nhánh, phòng giao dịch để tối ưu chi phí và nâng cao khả năng tiếp cận khách hàng. Bên cạnh đó, quá trình chuyển đổi hệ thống công nghệ thông tin đang được đẩy mạnh, hướng tới đảm bảo hoạt động liên tục, an toàn và bảo mật.

Tình hình hoạt động của các ngân hàng được CGBB cho thấy tổng tài sản, vốn huy động và dư nợ đều tăng trưởng cao, nợ xấu từng bước được xử lý, một số ngân hàng đã bắt đầu có lãi hoặc giảm lỗ so với cùng kỳ năm 2024.

Theo NHNN, bốn ngân hàng được chuyển giao bắt buộc đã bám sát và cơ bản hoàn thành kế hoạch năm đầu tiên của giai đoạn 1 trong phương án CGBB.

Dù đạt nhiều kết quả tích cực, các ngân hàng vẫn đối mặt một số khó khăn và vướng mắc trong quá trình triển khai. Phát biểu chỉ đạo, Thống đốc Nguyễn Thị Hồng và Phó Thống đốc Phạm Quang Dũng yêu cầu các ngân hàng nhận và được chuyển giao khẩn trương, tích cực triển khai các giải pháp nhằm đảm bảo phương án thực hiện đúng tiến độ và nội dung được cấp thẩm quyền phê duyệt.

Lãnh đạo NHNN cũng giao nhiệm vụ cho các đơn vị chức năng bám sát chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ để tham mưu xử lý vướng mắc, hỗ trợ các ngân hàng trong quá trình thực hiện.

Mục tiêu cuối cùng, theo Thống đốc Nguyễn Thị Hồng, là từng bước khôi phục hoạt động bình thường, khắc phục các yếu kém, đưa các ngân hàng được CGBB trở lại trạng thái tài chính lành mạnh, hoạt động ổn định, góp phần củng cố niềm tin hệ thống và đảm bảo an toàn hoạt động ngân hàng.

Theo Đề án “Cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021–2025” (Quyết định 689/QĐ-TTg ngày 8/6/2022), mục tiêu đặt ra đến năm 2025 là xử lý cơ bản các ngân hàng yếu kém, không để phát sinh tổ chức tín dụng mới rơi vào tình trạng mất an toàn, hướng đến hệ thống ngân hàng lành mạnh và phát triển bền vững.

Tính đến 17/1/2025, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã hoàn tất việc chuyển giao ba ngân hàng “0 đồng” gồm CBBank, OceanBank và GPBank, cùng một ngân hàng thuộc diện kiểm soát đặc biệt – DongA Bank cho các ngân hàng thương mại có tiềm lực tài chính mạnh trong khuôn khổ kế hoạch tái cơ cấu.

Theo FiinRatings, việc NHNN lựa chọn ngân hàng nhận chuyển giao dựa trên mức độ tương đồng mô hình hoạt động và khả năng bổ trợ lẫn nhau, giúp giảm rủi ro gián đoạn, đồng thời tạo điều kiện để quá trình tái cấu trúc diễn ra hiệu quả.

Đơn cử, OceanBank chuyển giao cho MBBank – một thương vụ được đánh giá có mức độ tương thích cao về cơ sở khách hàng và định hướng phục vụ doanh nghiệp nhà nước. Với năng lực quản trị rủi ro tốt và kinh nghiệm xử lý nợ xấu, MBBank được kỳ vọng giúp OceanBank sớm ổn định hoạt động.

Tương tự, việc CBBank sáp nhập vào Vietcombank được xem là bước đi chiến lược, nhờ sự bổ trợ giữa năng lực tài chính mạnh, chất lượng tài sản tốt và khả năng quản trị rủi ro hàng đầu của Vietcombank – yếu tố then chốt giúp ổn định hoạt động CBBank mà không ảnh hưởng đến vị thế dẫn đầu của ngân hàng nhận chuyển giao.

FiinRatings đánh giá, việc tiếp nhận bắt buộc các ngân hàng yếu kém sẽ không ảnh hưởng đáng kể đến hồ sơ tín dụng của các ngân hàng mạnh nhờ vào các cơ chế hỗ trợ linh hoạt từ NHNN và bộ đệm vốn vững chắc.