Chuỗi cung ứng: Giải pháp mới cho ngành hàng tiêu dùng

Theo đó, các nhà quản trị phải thực hiện thiết kế, lên kế hoạch, thực thi và kiểm soát toàn bộ các hoạt động trong chuỗi cung ứng nhằm tạo ra giá trị cho công ty. Để có thể thực hiện tốt vai trò của mình, các nhà quản trị chuỗi cung ứng cần phải có những kiến thức, kỹ năng và năng lực về chuỗi cung ứng.

Trao đổi tại chương trình Hội nghị Chuỗi Cung Ứng năm 2013, các chuyên gia nhận định rằng chi phí chuỗi cung ứng chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp sản xuất, phân phối, bán lẻ. Một số doanh nghiệp hàng đầu thế giới như General Motor, Ford, Conoco, Wal-Mart, Cheveron, tỷ trọng này có thể lên đến 90 – 95%. Việc tiết kiệm 5% chi phí trong chuỗi cung ứng có thể nâng doanh thu ròng lên 45%. Do đó, việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp đạt được lợi nhuận cao hơn 4 - 6% so với đối thủ cạnh tranh. Năm 2013 vừa qua đã ghi nhận nhiều thành tựu của các doanh nghiệp tại Việt Nam trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, mang lại nhiều lợi ích trong hoạt động kinh tế nói riêng cũng như cho cộng đồng nói chung.